“Je moet blijven bouwen aan iets dat groter is dan alleen projecten.”
In gesprek met Edwin van den Broek, medeoprichter van cpmview
Wat vraagt het om als ondernemer bijna twintig jaar actief te zijn in een markt die continu verandert? Edwin van den Broek zag de CPM-markt volwassen worden en bouwde ondertussen samen met zijn compagnons aan een organisatie die meebeweegt én vooruitkijkt.
“We begonnen in een tijd dat niemand precies wist waar de markt heen ging.”
“Mijn carrière begon bij Deloitte Consulting, waar ik werkte op het snijvlak van Finance en IT. Dat spanningsveld vond ik interessant: inhoudelijke financiële vraagstukken vertalen naar werkbare systemen en processen.
Sinds 2003 ben ik actief in de CPM-markt. In 2008 heb ik samen met Bart van Onzen en Damien Wiegman cpmview opgericht. Dat was midden in de financiële crisis. Ik had een jong gezin en geen grote buffers, maar wel veel vertrouwen in elkaar en in het feit dat grote holdings behoefte hadden aan meer grip op hun financiële rapportageprocessen.
We zagen dat de rol van Finance & IT steeds belangrijker werd in organisaties. Niet alleen rapporteren wat er gebeurd is, maar ook sturen op wat er gaat gebeuren. Daar wilden wij een rol in spelen.”
Van Excel naar geïntegreerde sturing
“Toen ik begon, was de markt relatief onvolwassen. Veel organisaties werkten nog sterk met Excel. Processen waren minder geïntegreerd en vaak afhankelijk van individuele kennis.
In de loop der jaren is de markt echt volwassen geworden. CPM software oplossingen zijn geïntegreerder, en dekken nu veel onderwerpen van de agenda van de CFO af. Je ziet dat thema’s als ESG en internationale belastingvraagstukken onderdeel worden van dezelfde software omgeving waarin ook financiële planning en consolidatie plaatsvinden.
Wat voor mij belangrijk is: technologie moet helpen om complexiteit beheersbaar te maken. Organisaties worden internationaler, regelgeving neemt toe en besluitvorming moet sneller. Dan heb je systemen nodig die ondersteunen, niet vertragen.”
Voor cpmview betekent dit dat het gesprek met klanten niet alleen over software gaat, maar ook over inrichting van processen, governance en samenwerking tussen professionals.
Trots op vertrouwen
“Het starten van het bedrijf in 2008 blijft voor mij een belangrijk moment. Ondernemen in een onzekere periode, met een jong gezin, vraagt vertrouwen. Dat we dat samen hebben gedaan en dat het gelukt is, daar ben ik trots op.”
“Waar ik misschien nog wel trotser op ben, zijn de relaties die we hebben opgebouwd. Klanten zoals Inter IKEA, SHV, Park Plaza Hotels en Hogeschool Windesheim werken al jarenlang met ons samen. Dat sommige organisaties na verloop van tijd weer bij ons terugkomen, zegt voor mij alles.
Dat vertrouwen bouw je niet met mooie verhalen, maar door consequent kwaliteit te leveren.”
Vooroplopen zonder het van de daken te schreeuwen
Volgens Edwin zit het onderscheidend vermogen van cpmview niet in grote woorden, maar in structurele keuzes.
“We investeren elk jaar in opleiding en certificering. We werken intensief samen met onze leveranciers en volgen technologische ontwikkelingen nauwgezet. Maar belangrijker: we geven mensen ruimte om zich te verdiepen en hun kennis te verbreden.
Innovatie is niet iets wat alleen vanuit directie komt. Het moet in het team zitten.”
Daarnaast ziet hij een duidelijke verschuiving in het businessmodel van consultancy.
“Alleen kennis en uren verkopen begint een kwetsbaar business model te worden. De arbeidsmarkt is krap en technologie ontwikkelt zich snel. Daarom werken we steeds meer aan ‘vaste bouwstenen’ en herbruikbare oplossingen. Dingen die je niet telkens opnieuw hoeft uit te vinden.
Je moet blijven bouwen aan iets dat groter is dan alleen individuele projecten.”
Advies aan andere ondernemers
“Denk na over schaalbaarheid. Wat voeg je echt toe? En hoe zorg je dat je waarde kunt blijven leveren als de markt verandert?
Blijf investeren in mensen, maar ook in structuur en standaard oplossingen die herhaalbaar zijn. Uiteindelijk draait het om duurzaamheid , niet alleen financieel, maar ook organisatorisch.”
Opladen en scherp blijven
“Ik tennis graag en wandel met mijn hond. Tijd met familie en vrienden vind ik belangrijk. Dat geeft energie.
Daarnaast haal ik inspiratie uit gesprekken met mensen in de markt, concullega’s, leveranciers en partners. Je leert veel door te luisteren en te blijven kijken wat er om je heen gebeurt. Door te luisteren naar anderen blijf je scherp. Ontwikkelingen volgen is belangrijk, maar reflectie misschien nog wel meer.”
De rode draad
Wat opvalt in het gesprek met Edwin is dat vooruitdenken voor hem vanzelfsprekend is. Geen grote woorden, maar consistente keuzes: investeren in mensen, langdurige relaties bouwen en blijven zoeken naar manieren om complexiteit beheersbaar te maken.
cpmview begon in een periode waarin de CPM-markt nog volop in ontwikkeling was. Wat startte als een onderneming in crisistijd, groeide uit tot een organisatie die meebeweegt met de markt — en waar nodig vooruitloopt.
Door continu te investeren in kennis, samenwerking en herbruikbare oplossingen, brengt cpmview technologie en Finance samen op een manier die organisaties helpt om grip te houden in een steeds complexere omgeving.
Zoals Edwin het zelf zegt:
“Je kunt niet stil blijven staan. De markt verandert, dus moet je blijven bouwen en vernieuwen.”
